Kurs składa się z trzech dni szkoleniowych i odbędzie się w formule online. Naszymi prowadzącymi będą praktycy i eksperci z wieloletnim doświadczeniem, którzy omówią case studies oraz podzielą się swoimi rozwiązaniami i spostrzeżeniami. Uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę z zakresu odpowiedzialnego i zrównoważonego zarządzania firmą oraz zyskają sieć kontaktów rynkowych.
Koncepcja budowy nowoczesnych strategii biznesowych z uwzględnieniem kwestii związanych ze środowiskiem, społeczeństwem oraz etycznym zarządzaniem (ESG) staje się nowym standardem funkcjonowania przedsiębiorstw w przestrzeni publicznej, dlatego już dziś dowiedz się, jak przygotować swoją firmę do wdrażania ESG.
]]>Szczególne podziękowania należą się Partnerom i Patronom II edycji Akademii: Polski Fundusz Rozwoju S.A., Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A., EY Academy of Business, Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii, Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych Sp. k, Business Dialog, Klub Dyrektorów Finansowych „Dialog”, CFA Society Poland, Stowarzyszenie „Inicjatywa Firm Rodzinnych”, NBS Communications, Baker McKenzie, Forbes Polska, Biznes24.
Zapraszamy do obejrzenia krótkiej relacji fotograficznej z uroczystości wręczenia certyfikatów.
]]>Wydarzenie otworzyła Izabela Olszewska – Członek Zarządu GPW, która opowiedziała szerzej o założeniach Klubu Absolwenta GPW Growth. Uczestnicy spotkania mieli również okazję wysłuchać debaty pt. „Spółki oczami inwestorów – dowiedz się, jak na firmy jako potencjalne inwestycje patrzą inwestorzy”. Debatę poprowadził Pan Piotr Wojtaszek – Prezes Zarządu NBS Communications, który do dyskusji zaprosił Panią Ewę Radkowską – Świętoń i Pana Jakuba Szkopka.
W ramach Klubu organizowane będą m. in. cykliczne spotkania networkingowe, które ułatwią wymianę doświadczeń i kontaktów biznesowych. Członkami Klubu mogą zostać tylko i wyłącznie absolwenci poszczególnych edycji Akademii GPW Growth.
]]>– Po zakończeniu pierwszej, udanej edycji Akademii GPW Growth bez wahania zdecydowaliśmy o uruchomieniu kolejnej. Poprzez ten program chcemy wspierać małe i średnie firmy w dynamicznym rozwoju ich biznesów na przykład w ekspansji zagranicznej czy pozyskiwaniu finansowania na rynku kapitałowym. Wymiana doświadczeń i wiedzy jest szczególnie ważna w obecnych, pandemicznych czasach, które dla wielu mogą być czasem niepewności biznesowych. W trakcie programu uczestnicy otrzymają pakiet konkretnych narzędzi, wspomagających skuteczne zarządzanie spółką – powiedziała Izabela Olszewska, Członek Zarządu GPW.
Organizatorem inicjatywy jest GPW we współpracy z partnerami, wśród których znajdują się m.in: Polski Fundusz Rozwoju S.A., EY Academy of Business, Baker McKenzie Krzyżowski i Wspólnicy sp. k., Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych Sp. k., NBS Communications, CFA Society, Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych, Business Dialog. Patronat nad Akademią GPW Growth objęło Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii.
Do czerwca 2021 roku 24 uczestników Akademii będzie brało udział w cyklu dziesięciu sesji oraz w licznych wydarzeniach towarzyszących.
]]>Gospodarzem podsumowania pierwszej edycji programu GPW Growth była Izabela Olszewska, Członek Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. W uroczystości udział wzięli przedstawiciele małych i średnich przedsiębiorstw, którzy ukończyli cykl spotkań trwający od września 2019 r. oraz partnerzy inicjatywy: Polski Fundusz Rozwoju S.A., Polska Agencja Inwestycji i Handlu, EY Academy of Business, Baker McKenzie Krzyżowski i Wspólnicy sp. k., Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych Sp. k., NBS Communications, CFA Society, Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych, Business Dialog.
– Głównym celem programu GPW Growth jest wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw w budowaniu wartości firmy i wchodzeniu na nowy poziom rozwojowy. Program GPW Growth to przede wszystkim przekazywana wiedza praktyczna przez uznanych ekspertów rynkowych i doświadczonych przedstawicieli spółek giełdowych. Pozytywnym elementem jest integracja grupy, służąca nawiązaniu nowych kontaktów biznesowych. Bardzo liczymy, że na bazie uczestników pierwszej i kolejnych edycji uda nam się stworzyć społeczność absolwentów GPW Growth, czyli krąg dzielących się wiedzą i wspierających się przedsiębiorców – powiedziała Izabela Olszewska, Członek Zarządu GPW.
GPW Growth to kompleksowy program adresowany do małych i średnich firm oraz oparty o zidentyfikowane potrzeby tych przedsiębiorstw. W pierwszej edycji Akademii GPW Growth udział wzięło 21 uczestników z 13 spółek. Podczas cyklu dziesięciu „szytych na miarę” sesji warsztatowych uczestnicy dowiedzieli się jak za pomocą sprawdzonych narzędzi skutecznie zwiększyć wartość swojej firmy. W sumie odbyli ponad 120 godzin wykładów i spotkań, w tym m.in. spotkania networkingowe z ekspertami i praktykami biznesu, warsztaty, case studies, indywidualne rozmowy. Program pierwszej edycji szkoleń obejmował cztery zakresy tematyczne:
Uczestnicy Akademii mieli również unikalną okazję do wymiany doświadczeń z zarządzania z uznanymi ekspertami biznesowymi. Istotnym elementem, poza wysoką zawartością merytoryczną programu były też spotkania networkingowe, które towarzyszyły poszczególnym sesjom tematycznym. Zwieńczeniem szkolenia była ceremonia rozdania certyfikatów „Ready for Growth”.
GPW uruchomiła rekrutację do drugiej edycji Akademii GPW Growth, której celem jest wzmocnienie kompetencji liderów oraz pomoc w wyznaczeniu nowy kurs w rozwoju firm w czasach pandemii Covid-19. Druga edycja programu jest powtórzeniem poprzedniej, jeśli chodzi o tematykę, natomiast zaproszeni zostali nowi eksperci i prowadzący narzędziownię.
Cykl dziesięciu sesji Akademii GPW Growth to w sumie ponad 110 godzin warsztatów i wykładów oraz liczne wydarzenia towarzyszące. Cały program potrwa od października 2020 r. do czerwca 2021 r., kiedy rozdane zostaną certyfikaty „Ready for Growth”.
Osoby zainteresowane szkoleniem mogą zgłaszać się do drugiej edycji Akademii pod adresem growth@gpw.pl.
Grupa Kapitałowa GPW (GK GPW) prowadzi platformy obrotu akcjami, obligacjami skarbowymi i korporacyjnymi, instrumentami pochodnymi, energią elektryczną i gazem ziemnym oraz dostarcza indeksy i wskaźniki referencyjne, m.in. WIBID i WIBOR. W 2018 r. Agencja indeksowa FTSE Russell zakwalifikowała polski rynek kapitałowy do grona rynków rozwiniętych. Prowadzone przez GK GPW rynki są największymi w Europie Środkowej i Wschodniej. Więcej informacji na www.gpw.pl
]]>Właściwe zaprojektowanie przebiegu procesów w organizacji to jedno z najtrudniejszych wyzwań. Daje jednak wiele korzyści. Eliminacja zbędnych czynności, oszczędność czasu, standaryzacja to zwykle najszybciej odczuwalna wartość dodana. Docelowo służyć może jako baza do opracowania i wdrożenia rozwiązań cyfrowych (np. elektronicznego obiegu dokumentów i spraw).
Taka zmiana to zwykle bardzo ważny moment w życiu organizacji, wymagający od jej przywódców świadomego przygotowania siebie i współpracowników do zmian oraz wspierania ich w trakcie wdrożenia. Niekiedy jest to zmiana nawyków, często bywa jednak, że to początek transformacji kulturowej przedsiębiorstwa.
Choć inwestycja w usprawnianie procesów to konieczność pozyskania kapitału na rozwój, w dłuższej perspektywie – zawsze się opłaca. Buduje przewagę konkurencyjną a jej beneficjentami są klienci przedsiębiorstwa. Warto zadbać o przestrzeń na właściwe przygotowanie do zmiany procesów. A także o relacje, które zapewnią wiedzę i doświadczenie praktyków.
Wartość z procesów – to temat drugiej sesji Akademii GPW Growth , która odbyła się w miniony weekend w siedzibie Polskiego Funduszu Rozwoju, partnera strategicznego programu. Oprócz zajęć praktycznych prowadzonych przez Tomka Wrzesiewskiego z EY AoB, uczestnicy Akademii mieli również okazję w ramach „Godziny z ekspertem” na bezpośrednią, mniej formalną rozmowę z Pawłem Borysem, Prezesem PFR oraz Elizą Kruczkowską, Dyrektorem ds. Innowacji w PFR. Dwudniową sesję zakończyła „Narzędziownia” Roberta Łukowskiego z EY, podczas której uczestnicy mieli okazję zapoznać się rozwiązaniami wdrażanymi przez Qalcwise, Autenti oraz Vindicat, które zostały zaprojektowane właśnie z myślą usprawnienia istotnych procesów przedsiębiorstw.
Zapraszamy do obejrzenia relacji z tego wydarzenia.
]]>11 października tego roku w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie uroczyście zainaugurowano pierwszą edycję Akademii GPW Growth. Tym samym uczestnicy, którzy zgłosili się do programu, rozpoczęli cykl dziesięciu sesji wykładów i spotkań W uroczystej inauguracji, oprócz uczestników – spółek z sektora MŚP – licznie udział wzięli przedstawiciele Partnerów projektu, zaproszeni eksperci i praktycy biznesu.
Ceremonię uświetniły wystąpienia Marka Niedużaka, Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Przedsiębiorczości i Technologii oraz Pawła Borysa, Prezesa Polskiego Funduszu Rozwoju. Wykład inauguracyjny pt. „Kto korzysta na globalizacji: mali czy duzi?” wygłosił dr Marek Dietl, Prezes Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Po zakończeniu części oficjalnej odbyła się pierwsza sesja Akademii „Wartość z innowacji”.
]]>– To, co giełda może dać firmom rodzinnym, to wykorzystanie mechanizmu giełdowego do sukcesji. Jest to bardzo ważny element w życiu spółki rodzinnej. Kiedy założyciel chce się podzielić własnością lub przekazać po prostu stery nowemu pokoleniu, a dzieci założyciela nie są zainteresowane pozostaniem w tym biznesie, można skorzystać z mechanizmów giełdowych. Dzięki nim można stopniowo, w sposób bardzo elastyczny, organizować emisję akcji, przekazując je po trochu w ręce zewnętrzne. Dzięki temu założyciel ma cały czas wpływ na firmę, może w niej pracować, może działać w radzie nadzorczej, a kiedy uzna za stosowne wycofać się całkowicie, to może sprzedać resztę swoich akcji. Jest to sposób bardzo sprawiedliwy, niepowodujący żadnych konfliktów – wyjaśniała Izabela Olszewska podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy.
Cały materiał jest dostępny na stronie internetowej Strefy Biznesu.
]]>Ryzyko towarzyszy nieodłącznie zarówno działaniu, jak i – co często jest ignorowane – brakowi działania. Główne cele zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem to minimalizowanie negatywnych konsekwencji i niewykorzystanych szans. Nie da się osiągnąć zadowalających efektów w tym obszarze poprzestając na wyznaczeniu dedykowanego zespołu – zarządzanie ryzykiem obejmuje całą organizację.
Kultura zarządzania ryzykiem na każdym stanowisku pracy w dużej mierze zależy od świadomego i zaangażowanego przywództwa. Systemowe podejście do ryzyka zwiększa kontrolę nad wzrostem i rozwojem przedsiębiorstwa. Stanowi też wsparcie dla procesów decyzyjnych dając możliwie najpełniejsze uświadomienie ryzyk i ich potencjalnego wpływu na organizację.
Aktualne metody rozpoznawania, pomiaru i kontroli ryzyka to wiedza, której nie brakuje żadnemu przedsiębiorcy. Jak skonstruować i wdrożyć uwzględniający indywidualny charakter przedsiębiorstwa skuteczny system zarządzania ryzykiem? O tym najlepiej porozmawiać z praktykami biznesu w trakcie spotkań networkingowych.
———————————————————————————————————————–
„Zarządzanie ryzykiem” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy zaktualizują wiedzę o rodzajach i obszarach występowania ryzyka, metodach analizowania i szacowania ryzyka oraz poznają korzyści z systemowego podejścia do zarządzania ryzykiem. Specjalny blok poświęcony zostanie ryzykom związanym z byciem spółką publiczną.
]]>Duże tempo zmienności otoczenia biznesowego wymaga umiejętności rozpoznawania czynników determinujących efektywność podejmowanych decyzji. Ale uwaga! Czynników tych należy szukać nie tylko wewnątrz i na zewnątrz organizacji, sporo z nich tkwi w naszych głowach.
Świadomość tego jak interpretujemy fakty i informacje, sposobu w jaki myślimy, w jakie pułapki ograniczające racjonalność wpadamy w naszych codziennych działaniach, to wiedza niezbędna dla obiektywnej oceny efektów końcowych podejmowanych decyzji.
Czym jest dysonans poznawczy? Czego uczy nas teoria perspektywy? Kiedy decyzje indywidualne są bardziej efektywne od zespołowych, a kiedy odwrotnie? Czego uczy nas teoria gier? To tylko niektóre z zagadnień, których wpływu na indywidualną skuteczność w procesie podejmowania decyzji możemy nie być świadomi. Wiedza o tym jak myślimy ma istotny wpływ na to jak podejmujemy decyzje.
———————————————————————————————————————–
„Decyzyjne dylematy menadżera” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy poszerzą wiedzę o wyzwaniach w procesie podejmowania decyzji, poznają psychologiczne uwarunkowania procesów decyzyjnych oraz dowiedzą się jak styl kierowania wpływa na podejmowanie decyzji.
]]>Precyzyjny plan strategii marketingowej opracowany z założeniem maksymalnego wykorzystania posiadanych i potencjalnie dostępnych zasobów to jedno z zadań świadomego przywództwa w firmie. Umiejętność budowania strategicznych relacji z podmiotami otoczenia oraz zapewnienie elastyczności w dostępie do kapitału na rozwój to wyraz wysokiego profesjonalizmu w osiąganiu wartości rynkowej przedsiębiorstwa.
Jak w większości działań – w tym obszarze również wiedza i praktyka wynikająca z doświadczenia stanowić mogą wsparcie dla inspiracji oraz skutecznej realizacji planów strategicznych.
Program GPW Growth Academy dostarcza zarówno skondensowany pakiet przydatnej wiedzy teoretycznej, jak i stwarza środowisko networkingowe do merytorycznej dyskusji.
———————————————————————————————————————–
„Zarządzanie wartością rynkową firmy” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy poznają marketingowe czynniki budowania wartości firmy, przebieg procesu budowania oferty i tajniki strategii promocji. Osobny blok stanowi tematyka relacji inwestorskich.
]]>Właściwe zaprojektowanie przebiegu procesów w organizacji to jedno z najtrudniejszych wyzwań. Daje jednak wiele korzyści. Eliminacja zbędnych czynności, oszczędność czasu, standaryzacja to zwykle najszybciej odczuwalna wartość dodana. Docelowo służyć może jako baza do opracowania i wdrożenia rozwiązań cyfrowych (np. elektronicznego obiegu dokumentów i spraw).
Taka zmiana to zwykle bardzo ważny moment w życiu organizacji, wymagający od jej przywódców świadomego przygotowania siebie i współpracowników do zmian oraz wspierania ich w trakcie wdrożenia. Niekiedy jest to zmiana nawyków, często bywa jednak, że to początek transformacji kulturowej przedsiębiorstwa.
Choć inwestycja w usprawnianie procesów to konieczność pozyskania kapitału na rozwój, w dłuższej perspektywie – zawsze się opłaca. Buduje przewagę konkurencyjną a jej beneficjentami są klienci przedsiębiorstwa. Warto zadbać o przestrzeń na właściwe przygotowanie do zmiany procesów. A także o relacje, które zapewnią wiedzę i doświadczenie praktyków.
—————————————————————————————————————————–
„Modelowanie procesów – od definiowania celów do kontroli efektywności” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy dowiedzą się jak definiować cele, jak zarządzać procesami w organizacji oraz poznają tajniki funkcjonalnej analizy pracy.
]]>Pierwszym krokiem powinna być analiza posiadanych zasobów i możliwości. Do tego niezbędne jest praktyczna wiedza o analizie finansowej, jej metodach oraz ocenie pozycji finansowej firmy. To drzwi otwierające drogę na możliwości finansowania i dobór najlepszej z aktualnie dostępnych.
Jak wszystkie decyzje strategiczne – te dotyczące rozwoju wymagają od przywódców gruntownej wiedzy o finansach przedsiębiorstwa oraz doświadczeniu praktyków biznesu. Oba elementy zapewnia program GPW Growth Academy, którego celem jest realne wsparcie edukacyjno – networkingowe dla firm z sektora MŚP w przygotowaniu się do kolejnego etapu wzrostu przedsiębiorstwa uwzględniającego dostęp do długoterminowego finansowania.
Program oferuje innowacyjne podejście, w tym dedykowany cykl szkoleniowy, dostęp do badań, wiedzy oraz narzędzi zarządczych online, networking ze społecznością finansową i biznesową.
Długoterminowym celem Programu jest ułatwienie dostępu firmom z sektora MŚP do zaawansowanej wiedzy i umiejętności, sieci kontaktów biznesowych oraz profesjonalne zaprezentowanie kompleksowej informacji o możliwościach pozyskania kapitału w celu przyspieszenia wzrostu przedsiębiorstwa.
„Zarządzanie finansami i pozyskanie kapitału na cele rozwojowe” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy usystematyzują i poszerzą wiedzę z zakresu metod analizy wyniku finansowego, płynności oraz jakości aktywów i zobowiązań oraz możliwości pozyskiwania kapitału z GPW.
]]>Zarządzanie tak ważnym kapitałem wymaga gruntownej wiedzy, znajomości dobrych praktyk i samoświadomości dającej obraz wpływu własnego stylu zachowań na zaangażowanie współpracowników w realizowane zadania.
Częstym błędem jest ograniczanie zarządzania kapitałem ludzkim do organizacji pracy, wyznaczania i kontroli realizacji celów oraz nieświadome pomijanie aspektu motywacji pozapłacowej, która sprzyja kreatywności.
Zdarza się, że zawodzi również komunikacja. Większość z nas, zapytana czy wie jak dać komuś feed-back, odpowie, że potrafi i często go stosuje. Czy na pewno? To bardzo precyzyjne narzędzie. Niewiele brakuje aby motywujący feed-back stał się demotywującą krytyką. To, i wiele innych ważnych zagadnień, jest tematem przewodnim jednej z sesji Growth Academy.
Zarządzanie kapitałem ludzkim to szybko rozwijająca się dziedzina, bogata w narzędzia wspierające i warta śledzenia. Nic jednak nie wzbogaca tak jak własne doświadczenia i możliwość wymiany dobrych praktyk.
——————————————————————————————————————————
„Zarządzanie zaangażowaniem” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy poznają czynniki wpływające na zaangażowanie, narzędzia skutecznego informowania nastawionego na wyniki oraz rolę menadżera w zarządzaniu wynikami.
]]>W dobie wszechobecnej globalizacji warunkiem trwałego sukcesu współczesnych przedsiębiorstw jest zdolność do ciągłego tworzenia i wdrażania innowacji.
Funkcjonujemy w otoczeniu zmian, które nigdy wcześniej nie następowały tak szybko. Raz pozyskana przewaga konkurencyjna nie gwarantuje już pozycji lidera w branży. Kluczem do sukcesu jest ciągłe dostosowywanie strategii działania do pojawiających się szans i zagrożeń. Dla zapewnienia elastyczności funkcjonowania przedsiębiorstwa w zmiennych warunkach otoczenia ogromne znaczenie ma jego wewnętrzna zdolność i umiejętność wprowadzania innowacji.
Inspirowanie innowacyjnych zmian wewnętrznych to jeden z elementów przywództwa. Zapewnienie atmosfery dla ich zrozumienia, akceptacji i zaangażowania we wdrażaniu jest największym wyzwaniem kadry zarządzającej.
Innowacja to zmiana celowa i wdrożona świadomie. Jest alternatywą na rutynę i bezrefleksyjne stosowanie schematów w codziennym działaniu.
Co zatem stanowi przeszkodę do tworzenie i wdrażania w przedsiębiorstwie innowacji?
Ograniczone możliwości wymiany wiedzy i doświadczeń z innymi – tę barierę skutecznie pokonać można dzięki aktywnemu networkingowi i wartościowym relacjom.
Trzeba jednak pamiętać, że zmiany kosztują. Kapitał na rozwój to kolejny aspekt, którego analiza powinna mieć dla przedsiębiorstwa charakter ciągły. Gotowość do innowacji bez gotowości do przemyślanego finansowania zmian może być powodem utraty szans – a te zazwyczaj bywają najbardziej dotkliwe.
—————————————————————————————————————————–
„Twórcze zarządzanie firmą” to temat jednej z dziesięciu sesji GPW Growth Academy.
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat wyzwań innowacyjnej firmy, dowiedzą się skąd czerpać inspiracje oraz jakie mechanizmy wspierają budowanie kultury innowacji i współodpowiedzialności w firmie.
]]>